Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческие решения»




Скачать 413.13 Kb.
НазваниеМетодические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческие решения»
страница4/4
Дата публикации16.07.2013
Размер413.13 Kb.
ТипМетодические рекомендации
lit-yaz.ru > Экономика > Методические рекомендации
1   2   3   4



Таблица 2

^ Основные показатели качества, результативности и сложности труда

в организации


Показатель

Способ расчета (оценки)

Достоинства

Ограничения

Производительность труда (выработка на одного работника), руб./чел.

Отношение объема выпущенной продукции (услуг) к общей численности производственного персонала.

Характеризует долю выпущенной продукции или оказанных услуг в расчете на 1 работника. Позволяет судить о производственном потенциале организации.

Динамика несопоставима в условиях инфляции. При оценке уровня экономической эффективности способствует завышению затрат и численности работников.

^ Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, %.

Отношение прироста производительности труда к приросту средней заработной платы.

Позволяет судить о позитивном развитии или негативном соотношении темпов роста этих показателей.

Показывает только динамику, а не источники тенденций. Зависит от стоимости рабочей силы и цены товара.

^ Коэффициент трудового участия (КТУ) или вклада (КТВ), доли

Рассчитывается путем суммирования с нормативной единицей достижений (знак +) или упущений (знак -) в работе.

Является комплексным показателем, по которому можно судить о результатах и качестве труда персонала.

Не отражает прямую связь с конечными результатами деятельности организации. Требует высокого уровня компетентности экспертов при разработке шкалы и определении удельного веса показателей.

^ Частота производственного травматизма, %

Отношение числа случаев производственного травматизма к общей численности персонала.

Характеризует состояние охраны труда и техники безопасности.

Фиксирует только явные случаи производственного травматизма. Зависит от факторов производства и соблюдения правил работниками.

^ Потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины и плохой организации труда, чел.-дни

Отношение суммарных потерь рабочего времени из-за неявок и простоев работников к общей численности персонала.

Показывает резервы повышения эффективности использования труда персонала.

Не фиксирует внутрисменные потери рабочего времени. Нередко зависит от факторов внешней среды организации.

^ Фонд оплаты труда (заработной платы), руб.

Общий фонд основной и дополнительной заработной платы, включаемый в себестоимость продукции.

Позволяет контролировать размеры и удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции. Является базой для налогообложения.

Зависит от размера организации, ее производственного профиля и внешних факторов (социальная политика государства, налоги, состояние рынка труда, уровень его монополизации, конкурентный статус организации и др.).

^ Средняя заработная плата 1 работника, руб./чел.

Отношение общего фонда оплаты труда к общей численности персонала.

Характеризует уровень оплаты труда и ее динамику по периодам времени. Отражает кадровую политику организации и ее стратегию на рынке труда.

Зависит от цены продукции (услуг), инфляции и внешних факторов.

^ Качество труда персонала, баллы

Отношение удельного веса брака и рекламаций к общей численности персонала. Второй способ - экспертная оценка по 10-балльной шкале.

Позволяет увязать работу персонала с внешней оценкой качества потребителями и клиентами. Простота расчета, возможность сравнения по подразделениям.

Фиксируется лишь часть брака, получившая огласку (рекламации, внутренний контроль качества). Адекватность экспертной оценки требует высокого уровня компетентности экспертов.




^ Таблица 3

Основные показатели социальной эффективности работы организации


Показатель

Способ расчета (оценки)

Достоинства

Ограничения

Текучесть

персонала, %

Отношение числа уволенных работников к общей численности персонала

Характеризует уровень стабильности трудового коллектива и качество управления персоналом.

Не учитывает долю работников, уволившихся по уважительным причинам.

^ Уровень трудовой дисциплины,

наруш./чел. или баллы

Отношение числа случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей численности персонала. Другой вариант - экспертная оценка уровня дисциплины по 10-балльной шкале.

Позволяет сравнить уровень трудовой дисциплины по подразделениям, а также выявить динамику на уровне всей организации. Второй вариант характеризуется простой применения.

Сложность исчисления из-за отсутствия четкой фиксации нарушений в оперативной отчетности. Адекватность экспертной оценки зависит от уровня компетентности экспертов.

^ Надежность работы персонала, доли или балла

Расчет вероятности безотказной работы персонала (с минимальным числом отклонений от нормативных показателей). Второй способ - экспертная оценка по 10-балльной шкале.

Позволяет прогнозировать неблагоприятные периоды в работе и убытки от отклонений. Второй вариант характеризуется простой применения.

Сложность применения и высокая затратность метода.

Адекватность экспертной оценки зависит от уровня компетентности экспертов.

^ Равномерность загрузки персонала, доли или баллы

Отношение удельного веса потерь и перегрузок к общей трудоемкости. Второй способ - экспертная оценка по 10-балльной шкале.

Позволяет судить о степени приближения к идеальной загрузке, равной единице. Второй вариант характеризуется простой применения.

Требует создания нормативной базы и сбора оперативной информации о потерях и перегрузках. Адекватность экспертной оценки зависит от уровня компетентности экспертов.

^ Социально-психологический климат в коллективе, уровни или баллы

Уровень удовлетворенности персонала межличностными и межгрупповыми отношениями в коллективе. Устанавливается на основе социологических и психологических исследований.

Позволяет выявить позитивные и негативные параметры социальных отношений в организации, компенсировать и предупреждать конфликты, формировать благоприятную неформальную структуру организации.

Затратность исследований. Невысокие возможности улучшения климата в организациях с низкими показателями экономической эффективности и низким качеством менеджмента.

^ Качество трудовой жизни, уровни или баллы

Интегральный показатель уровня удовлетворенности персонала трудовой жизнью. Устанавливается на основе социологического опроса общественного мнения или по оценкам экспертов.

Позволяет оценить качество менеджмента, выявить резервы социально-экономического развития организации.

Затратность социологических исследований. Зависимость адекватности экспертных оценок от уровня компетентности экспертов.

^ Здоровье персонала, чел.-дни, уровни или баллы

Отношение суммарных потерь рабочего времени в результате заболеваний работников к общей численности персонала. Второй способ - медико-статистический анализ объективных показателей состояния здоровья персонала. Третий - самооценка персоналом состояния своего здоровья.

Все перечисленные методы позволяют выявить резервы формирования и развития физического и психосоматического здоровья работников как элемента человеческого капитала организации.

Требуют надежных методик, адаптированных к производственному профилю организации. Полученные показатели в большей мере, чем качеством менеджмента, определяются факторами и условиями внешней среды организации, наследственностью и образом жизни персонала.

^ Образование персонала, доли.

Отношение числа работников с начальным, среднем и высшем профессиональным образованием к общей численности персонала. Распределение персонала по уровням образования осуществляется методом группировки.

Позволяет оценить уровень и динамику образовательной подготовки работников (в т.ч. и по подразделениям) как существенного элемента человеческого капитала организации.

Отражает лишь данные о формальном образовании того или иного уровня. Не включает такого показателя качества человеческого капитала организации как профессиональная компетентность.



1   2   3   4

Похожие:

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческие решения» iconМетодические указания по выполнению курсовой работы Управленческие решения
Цель курсовой работы – закрепление теоретических знаний, умения практически оценивать ситуации и делать объективные выводы и предложения...

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческие решения» iconМетодические рекомендации к выполнению курсовой работы по дисциплине «Менеджмент»
Методические рекомендации предназначены для студентов вгипу заочной, вечерней и дистанционной форм обучения, изучающих курс «Менеджмент»,...

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческие решения» iconМетодические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Финансы и кредит»
Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческие решения» iconМетодические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом»
Курсовая работа обязательно должна содержать обоснованные предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления в целом...

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческие решения» iconМетодические рекомендации по выполнению основных разделов курсовой...
Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческие решения» iconМетодические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческие решения» iconМетодические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Управление рисками»
Прохорова М. П. Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Управление рисками» для студентов специальности...

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческие решения» iconМетодические рекомендации для выполнения курсовой работы по дисциплине «Менеджмент»
Цель курсовой работы – завершение подготовки специалиста по предмету «Теория менеджмента»

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческие решения» iconМетодические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Экономика организации»
Гарина Е. П. Методические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Экономика организации». – Н. Новгород: вгипу,...

Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управленческие решения» iconРекомендации к выполнению курсовой работы
Как правило, тема курсовой работы должна включать теоретические и практические исследования и определять в будущем направление дипломной...



Образовательный материал



При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
lit-yaz.ru
главная страница