Тема: Сельский предприниматель




Скачать 329.87 Kb.
НазваниеТема: Сельский предприниматель
страница1/3
Дата публикации16.01.2014
Размер329.87 Kb.
ТипДокументы
lit-yaz.ru > Банк > Документы
  1   2   3
МОУ Краснощековская средняя общеобразовательная школа №1.

Тема: Сельский предприниматель.

Социальный портрет на фоне эпохи.

Выполнила:

ученица 11 «б» класса

Коврова Ольга Сергеевна

Руководитель:

Кошелева Елена Григорьевна

2008.

Содержание:

І. Вступление.

ІІ. Сельский предприниматель. Социальный портрет на фоне эпохи.

ІІ(1). История развития семейного бизнеса Просвировых.

ІІ(2). ОАО «Краснощековский молочный комбинат»: Движение к успеху.

ІІ(3). ООО «Горное» - второе рождение.

ІІ(4). Меценатство – часть программы Просвировых.

ІІ(5). Планы и перспективы работы.

ІІ(6). Современный предприниматель села – кто он?

ІІІ. Заключение.

ІV. Список литературы.

V. Приложение.

І. Вступление.

Изучение опыта предпринимателя имеет не только познавательное, но и практическое значение. В конце ХІХ – начале ХХ в.в. предпринимательство в России, как и во всем мире, активно развивалось. Но в советское время и во всех республиках бывшего СССР оно было запрещено. В 90-е годы ХХ столетия российские и в том числе алтайские предприниматели начинали свою деятельность фактически с «нуля». Традиции и преемственность предпринимательства были прерваны в 1917 г., а слово «предприниматель» долгое время употреблялось с негативным оттенком. Историческая и художественная литература последовательно формировали у читателя образ буржуа, как врага трудового народа, эксплуататора, человека с минимальным кругом запросов и сомнительными нравственными качествами. И только с 1991 года в связи с переходом на рыночную экономику началось возрождение предпринимательства в нашей стране. Сейчас в России предпринимательской деятельностью официально занимаются более 13млн. человек, из них более 400 человек зарегистрировано в нашем селе. Но ещё, до сих пор не создана эффективная нормативно – правовая основа предпринимательской деятельности, что сдерживает её рост.

Предпринимательство – это творческая, инициативная, рискованная самостоятельная деятельность. Ею занимаются смелые, неординарно мыслящие и действующие в рамках существующего законодательства талантливые и трудолюбивые, стремящиеся проявить себя граждане России. Одними из таких людей являются Александр Васильевич и Алла Степановна Просвировы. Именно, об их развитии семейного бизнеса я бы хотела рассказать.

Актуальность работы определяется, необходимостью изучения неизвестных страничек развития предпринимательства нашего района, неразрывно связанного с возрождением и поднятием села.

По – моему мнению, эта тема будет актуальной в связи с поддержкой малого бизнеса и созданием условий для его быстрейшего и эффективного развития. Поддержать малый бизнес – в интересах не только самих предпринимателей, но и всего края: развитие малого бизнеса неотделимо от социальной сферы и всей экономики края. Это и создание рабочих мест, поступления денежных средств в бюджет всех уровней, занятость населения. За предпринимательством в России будущее, а процесс накопления критической массы неизбежно приведет к "предпринимательскому буму". Поэтому на данном этапе чрезвычайно важно изучить поведение предпринимателя, чтобы впоследствии не допускать ошибок, сделанных ранее, а также использовать накопленный опыт. Здесь имеется широкое поле для интересного научного поиска в целях совершенствования и практического приложения полученных (изученных) данных.

^ Предмет исследования – предпринимательство. Объект – история возрождения ОАО «Краснощековский молочный комбинат» А.В. Просвировым.

Цель – изучение истории ОАО «Краснощековский молочный комбинат», путь его возрождения, а так же проявление благотворительности предпринимателей Просвировых.

Я поставила перед собой следующие задачи:

  1. Познакомиться с предпринимателями, как с личностями.

  2. Узнать хронологическую последовательность развития бизнеса.

  3. Выяснить, как удалось вывести завод из кризиса и наладить производство.

  4. Ознакомиться с наградами завода.

  5. Рассказать о проявление благотворительности в виде меценатства.

  6. Рассмотреть дальнейшие планы на будущее.

Метод моей работы – интервьюирование и социологическое исследование.

ІІ(1). История развития семейного бизнеса Просвировых.

Просвиров Александр Васильевич закончил Барнаульский Политехнический институт по специальности инженер – электрик, с последующим трудоустройством на Барнаульский котельный завод. Его жена Просвирова Алла Степановна окончила Барнаульский государственный педагогический институт по специальности учителя иностранных языков. Преподавала в школах города Барнаула. В 2000 году оставила педагогическую деятельность, т.к. не хватало времени для занятия семейным бизнесом ( см. Приложение №1).

Просвиров Александр Васильевич первоначально работал в БЮРО по ремонту сложной техники, но в дальнейшем также занялся предпринимательством.

В 90 – е годы люди впервые в жизни получили свободу для самостоятельной предпринимательской деятельности, право заниматься финансовым планированием, что ранее было абсолютной монополией государственных структур и их чиновников.

Стал работать монтажником на малом предприятии, где со временем стал занимать должность начальника цеха, но из – за возникших трудностей был вынужден уволиться.

С 1991 году вступил в ТО, которое организовало кафе «Гранат», а с 1993 года стал заниматься недвижимостью, приватизацией и продажей и начал со своей квартиры.

Сложный период развития МП был 1994-1995 годов. В этот период российским правительством проводилась умеренно – жесткая финансовая стабилизация, которая сопровождалась, с одной стороны значительным замедлением темпа роста количества МП, а с другой – имела выраженный «санитарный» эффект; выживал сильнейший. В стране стала формироваться принципиально новая экономическая ситуация, в которой МП начали играть роль, характерную для малого предпринимательства в нормальной рыночной экономике. В эти годы многие предприниматели Алтайского края разорились и прекратили свою деятельность. Главными причинами являлись: резкое сужение границ сфер, характеризующихся легко достигаемой высокой доходностью, исчерпании психологических ожиданий беспредельных финансовых возможностей самостоятельной предпринимательской деятельности. Александр Васильевич остался на рынке. Это связано с тем, что трезвый экономический расчет и здравый смысл доминировал над психологическим ожиданием скорого процветания.

В 1997 году Просвировы стали заниматься оптовой продажей, покупкой, сотрудничеством с Дальним Востоком. Происходил обмен шин, калош на консервы и рыбу.

11. 10. 98г в стране случился дефолт. Бурная инфляция привела, с одной стороны, к обесцениванию сбережений населения, а с другой – к резкому увеличению процентных ставок банковского кредита. Это привело к немедленному краху одних предпринимателей, а других – к неожиданному подъёму. Просвировы кризиса практически не ощутили, т.к. все деньги были вложены в продукцию. В это время Александр Васильевич занимался поставкой нужного объема сыра и масла во Владивосток и на Кемеровскую и Новосибирскую области. Этот бизнес был относительно прибыльным, с быстрым сроком оборачиваемости капиталов. А торговые капиталы устремлялись в производство, хотя бы в самых простых его формах. Это позволило незаметно пережить еще один период кризиса многих предпринимателей.

С 2000 года Просвировы стали сотрудничать с заводом ОАО «Предгорье» с целью оптовой реализации продукции.

15 декабря 2004 года Просвиров А.В. был выбран директором завода ОАО «Предгорье».

ІІ(2) ОАО «Краснощековский молочный комбинат»:

Движение к успеху.

Когда – то завод был очень крепкий, самый лучший в Алтайском крае. Но спустя многие годы положение стало хуже, не придумаешь. В этот сложный период к руководству приходит новый директор – Просвиров А.В. Предприятие было практически остановлено, угля для отопления оставалось всего на три дня. Денег в заводской кассе не было, а банковский счет был арестован. Более того, энергетики за долги частично отключили энергоснабжение предприятия. В сутки тогда принималось и перерабатывалось всего полторы тонны молока – т.е., каждый день работы ничего, кроме убытков не приносил. Долги завода перед кредиторами составляли примерно 16,5 млн. рублей, судебные приставы арестовали и выставили на продажу всё имущество завода.

Говорят, театр начинается с вешалки, можно добавить, что завод начинается с забора. Бетонные плиты, служащие заводу забором были выставлены так же на продажу. Завод просто «умирал».

Но предприниматель – это капитан своего бизнеса. А настоящий капитан должен уметь выводить корабль из шторма и бури, плыть по спокойному морю, обходя рифы и подводные скалы, ведя за собой людей. Именно эту сложную задачу, необходимо было решить Александру Васильевичу, найти наиболее рациональное решение. Варианта было два:

  1. Можно было просто распродать завод. Так поступили в Курье: завод продали, вывезли все технологическое оборудование, остальное сдали в металлолом, здания и сооружения бросили, людей выгнали без выходного пособия.

  2. Возродить производство, сохранить коллектив, обеспечив средствами к существованию более ста семей, проживающих в районе.

Естественно был выбран последний вариант. После долгих споров и обсуждений было решено написать заявление о признании предприятия несостоятельным. Они были первыми, кто пошел по процедуре банкротства. Написали заявление и объявили себя банкротами. После этого у них было два пути. Первый, по которому идут все – продать имущество завода. Другой – продать акции. Просвировы выбрали второй, мало радужный путь, сохранить завод и возродить производство. Акции завода оценили в 8млн. рублей. В результате этого имущественный комплекс не пострадал. Процедуру банкротства многие предприниматели не понимают. Просвировы, по началу, тоже не понимали этого. Но сейчас они знают, что означает объявление предприятия банкротом. Банкротство – это помощь руководителю вывести предприятие из печального положения.

Сейчас, спустя несколько лет Просвировы убеждены, что это было единственно правильное решение в той ситуации. Их деловые качества, экономическая дальновидность, энергия позволили «вернуть к жизни», бывшее, когда – то преуспевающим предприятие.

На базе имущества старого предприятия было создано новое АО с сохранением трудового коллектива. Таким образом, никаких распродаж имущества на торгах, как это зачастую было и происходит на других предприятиях края, у них не было. Но был и печальный момент, омрачающий деятельность предприятия, было заведено уголовное дело на нового руководителя, которое длилось 2,5 года. Было написано 17 томов уголовного дела. В результате 19 сентября, благодаря опыту и справедливости судьи, был вынесен оправдательный приговор по всем статьям обвинения, но, как известно, в российской судебной практике таких случаев, где выносится оправдательный приговор очень мало.

Все начиналось буквально с чистого листа. В последующие годы происходило новое рождение завода. Основной проблемой возрождающегося предприятия было возвращения доверия людей: рядовых работников, сдатчиков молока, деловых партнеров и многих других. Просвировы сделали своей первоначальной задачей – погашение задолженности по зарплате работникам и обеспечение их бесперебойной работой. Выплатили 1,5 млн. рублей в счет погашения старых долгов по зарплате. В октябре 2005 года долги были погашены. Поначалу, молоко сдатчики не хотели везти сырье на завод, ведь задолженность перед ними в целом составляла более 3,5 млн. рублей. Просвировы смогли вернуть большую часть молоко сдатчиков и так же рассчитались с ними в первый год работы предприятия. В первый год Просвирова Алла Степановна просто «жила в машине». Её маршрут составлял Новосибирск – Краснощёково, Краснощёково – Новосибирск. Первое время находились день и ночь на работе, вкладывали все силы и надежды на улучшение положения завода, возрождения производства.

Новые хозяева, до сих пор платят по банковским кредитам, взятым прежним руководством завода. Есть проблемы с получением новых кредитов. Банки не хотят работать с предприятием, угодившим в своё время в экономическую яму. У них формулировалось настороженное отношение к предприятию, переживающему процедуру банкротства. Более того, Просвировы не нашли поддержки и у местных властей. Неоднократно предприятие пыталось наладить с ними конструктивные взаимоотношения, но попытки были напрасны. Администрация должна быть «горячо» заинтересовано в стабильной работе одного из ведущих предприятий района, но на деле это не так, только бездействие.

В результате молоко, произведенное в сельхозкооперативах, кроме ООО «Горное», продолжает вывозиться из района и перерабатываться на других предприятиях, принося им дополнительные доходы в бюджет. Не понятно, почему одни действуют власти, а другие занимают пассивную позицию. Ведь помимо экономического, в данной проблеме присутствует и социальный аспект. В стабильной и успешной работе завода заинтересовано большое число жителей Краснощековского района – для многих семей сдаваемое молоко часто является единственным источником дохода. При планировании своей работы, новые руководители стали учитывать и социальный аспект. Минувшим летом регулярно закупали основную часть молока, полученного на подворьях района. Причем закупочные цены на молоко были не ниже, чем в соседних районах. И наконец, население стало осознавать, что сотрудничать с местным заводом – выгодно. В этом плане Просвировым удалось, казалось невозможное, вернуть доверие значительной части жителей населения.

При отсутствии возможности взять банковский кредит на развитие производства, предприниматели старались укрепить свою материальную базу и даже расширять производство. Предстоит решить еще массу вопросов. Но уже сейчас они активно работают над ростом заработанной платы на предприятии. На заводе работает около 130 сотрудников, из которых грубую физическую силу составляет молодежь. Молодые люди не практически не участвуют в производстве. Это связано с тем, что они не обучены данному роду деятельности. Для решения этой проблемы с 1 сентября будет проводиться бесплатный набор молодежи для обучения производству, с дальнейшим трудоустройством на завод. Это обучение проводит Кемеровский институт. С 2009 года начнется строительство жилья для работников. Это перспективная, высокооплачиваемая работа в будущем. Это подтверждает заработанная плата работников завода. Например: в летние месяцы заработанная плата по комбинату составляла 10тыс. рублей, а у отдельных работников она доходит до 20тыс. рублей в месяц. В соответствии с требованиями законодательства производятся необходимые отчисления в Пенсионный фонд.

На территории комбината работает столовая и фирменный продовольственный магазин. Активно проводиться работа по реконструкции завода, заменяются устаревшие технические оборудования. Так в 2007 году был сделан косметический ремонт. Куплен постеризатор. Был открыт новый цех, который планируют запустить уже 10.10.08г. На ремонт ушло около 3млн. рублей (см. Приложение№2).

В 2008 году были заменен трубопровод на пластиковый. Не было холодильных установок (см. Приложение№3). Вспомним 1927 год: их заменял лед , который привозили зимой с Чарыша на территорию. Большую гору заливали водой – наращивали. К весне укрывали соломой, чтоб не таял. Сейчас же закуплены новые холодильники, камеры, лед. Ушло на ремонт около 3,5 млн. рублей. И вообще заводу нужна реконструкция, т.к. последняя реконструкция была в 1987 году, но экономически выгоднее построить новый завод с современным технологическим оборудованием. С каждым годом предприятие набирало прежнюю силу, утраченную «долгой болезнью», сейчас ОАО «Краснощековский молочный комбинат» вышел с новыми идеями, набрав прежние темпы развития, усиливая свой рост с каждым днем и выпуская свою продукцию по «вековым» рецептам.

Маслосырзавод работает по классическим технологиям. Это продукты, сделанные по ГОСТу 1986года, без искусственных добавок, ароматизаторов и красителей. Это натуральные, экологически чистые продукты. Добавлять какие – то искусственные добавки не целесообразно, т.к. у нас предгорная зона – много натурального высококачественного сырья.

Завод производит «Костромской», «Голландский», «Российский» сыр по рецепту 1967 года. Это «вековые» сыры, которые за рубежом называются «Гауда». Покупательная способность – доказывает, что это очень вкусный и качественный сыр, один из самых лучших сыров в Алтайском крае. Главным рынком сбыта являются Новосибирск, Томск, Комсомольск – на – Амуре, а так же новые партнеры – Благовещенск, Владивосток, Иркутск и немного в Барнаул (см. Приложение №4).

Производится масло классическое крестьянское, ГОСТ 37-92. Качество данного продукта подтверждает, выигранный тендер на поставку масла в российскую армию. Кроме этого масло поставляют в концерн «Русский холод» - на производство мороженого (сырье). Это делает честь нашему заводу, т.к. «Русский холод» имеет европейскую сертификацию и поставляет свою продукцию на экспорт. Данный факт ещё раз доказывает качество и натуральность нашей продукции.

Так же производится: молоко, стерилизованное фляжное; сметана – 10%; йогурт – 2,5%; ряженка – 2,5%(см. Приложение №5).

За счет повышения качества сыра повышается конкурентоспособность и реализационная цена.

Весь ассортимент продукции находится в фирменном продовольственном магазине при ОАО «Краснощековском молочном комбинате», которую можно приобрести по оптовым ценам.

Так же налажены поставки в местные магазины: Райпотребсоюз, предпринимателю Скопинцеву, а так же частникам, которые сдают молоко с подворья, в счет расчета за молоко.

Закуп молока увеличился в 3 раза, по сравнению с 2004 годом (см. Приложение №6)

Мощность производства поставки молока.

2005

2006

2007

Б/П

В/П

Б/П

В/П

Б/П

В/П

9468403

10560897

6940154

7646803

10415118

12023532
  1   2   3

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Тема: Сельский предприниматель iconА. Некрасов Предприниматель Жизни, или Как богатому попасть
«А. Некрасов Предприниматель Жизни, или Как богатому попасть»: аст, Астрель; Москва; 2010

Тема: Сельский предприниматель iconКаратавлинский сельский Совет был образован в 1923 году. В него входили:...
В апреле 1967 года центр Каратавлинского сельского Совета переселилось в с. Малояз, в августе 1967 года оно было переименовано в...

Тема: Сельский предприниматель iconТема природы главная в лирике сибирского поэта юрия мишуты
Юрий Николаевич Мишута родился в Боготоле. Окончил факультет журналистики высшей партийной школы в Хабаровске. Геологоразведчик,...

Тема: Сельский предприниматель iconЗа край родной сценарий ко Дню памяти и скорби авторы-составители:...
Авторы-составители: заведующи Караваинским филиалом мбук «кдц инжавинского района» Хашина Т. В., сельский библиотекарь Прокофьева...

Тема: Сельский предприниматель iconДействие происходит в небольшом среднерусском городе
Пётр Григорьевич Колесов – секретарь местного отделения «Партии Справедливости», предприниматель, 40 лет

Тема: Сельский предприниматель iconПроект «Ты-предприниматель»
Проект входит в программу Федерального агентства по делам молодежи «Молодежное предпринимательство»

Тема: Сельский предприниматель iconИнформационный бюллетень №12 (56), август, 2013 год
Региональный этап конкурса «Молодой предприниматель Магаданской области – 2013» 5

Тема: Сельский предприниматель iconАдам Осборн
Американский предприниматель в области компьютеров, уроженец Таиланда. Создатель компании Osborne, производителя первых портативных...

Тема: Сельский предприниматель icon«Есть такая профессия сельский учитель»
Родилась 29 апреля 1924 года в селе Первомайском Батыревского района Чувашской Республики

Тема: Сельский предприниматель iconПроблематика и стилистика повести А. Платонова «Котлован» Вопросы для обсуждения
«Директива не спустилась…, и он опустил течение мысли в собственной голове». Сафронов, Козлов, сельский активист



Образовательный материал



При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
lit-yaz.ru
главная страница