Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц)




Скачать 333.24 Kb.
НазваниеКонтрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц)
страница2/3
Дата публикации19.01.2015
Размер333.24 Kb.
ТипКонтрольная работа
lit-yaz.ru > Финансы > Контрольная работа
1   2   3


Комментарии к отчету 2

Образование. В 1998 г. в Ленинграде Елена окончила школу № 149 с углубленным изучением английского языка. Ее отец является владельцем компании по ремонту телефонных линий, а мать — профессор Института экономики и финансов. Мать хотела, чтобы дочь последовала ее примеру в построении своей карьеры. Так как Елена интересовалась точными науками и экономикой, она решила поступить на экономическое отделение Санкт-Петербургского государственного технического университета (бывшего Технического института). В 2003 г. она получила диплом инженера-экономиста.

Credo-C Ltd. Когда Елена училась она решила совместить учебу с работой в компании Credo-C Ltd. в качестве финансового аналитика. Компания разрабатывала и продавала компьютерные программы для промышленности. Елена занималась анализом издержек, а также созданием налоговой политики компании. В 2003 г. ее повысили до должности финансового контролера, и теперь она руководила бухгалтерией компании. У нее было трое подчиненных и ей было поручено переведение балансовых отчетов и отчетов о доходах в стандарт GAAP.

АО Valdo. В 2004 г. Елена перешла в крупную торговую компанию Valdo Ltd. на должность финансового контролера. Одновременно она поступила в Стокгольмский университет. Причиной дополнительного обучения стала нехватка знаний в области финансов и управления.

В ее обязанности входило управление финансами (в стандарте GAAP), подготовка отчетов, анализ издержек, прогнозы по движению финансов, подготовка бюджета. Обязанностью Елены было поддержание отношений с банками, а также с консультантами по налоговым и юридическим вопросам.

Интерес. Елена заинтересована в получении работы в компании «АБ». Она была очень довольна своим местом в АО Valdo, однако после смены владельца возникли трудности в отношениях с новыми владельцами. Кроме того, по словам Елены, развитие компании не обещает быть динамичным.

^ Первое впечатление. Елена производит впечатление очень опытного человека, несмотря на свой возраст. Она аккуратная, интеллигентная и открытая. Во время интервью Елена продемонстрировала хорошо развитые навыки общения. Ей хотелось бы продолжить свое обучение в Стокгольме, так как полученные знания помогут ей стать одним из лучших специалистов в этой области.


Отчет 3

^ Личная информация:

Имя: Иван Солонин

Возраст: 31 год

Семейное положение: холост

Образование:

1998-2003 гг. ЛЭТИ-Лованиум, Международная школа менеджмента, Санкт-Петербург, программа МВА.

1992-1997 гг. - Институт новых технологий, Ленинград

^ Иностранные языки:

Английский - владею свободно

Компьютерные навыки:

Excel, Word for Windows, российская система бухгалтерии, Scala

Опыт работы:

2005 - наст. вр. - General Logistic, АО «Домиан», фармацевтическая компания, финансовый контролер;

2003-2005 гг. - General Logistic, АО «Домиан», фармацевтическая компания, главный бухгалтер;

1999-2002 гг. - Pole Star Ltd., инвестиционная компания, финансовый директор;

1997-1999 гг. - АО «Монолит», торговая компания,

инженер.

^ Предполагаемая зарплата: 2000 долл.



Комментарии к отчету 3

Образование. Иван окончил школу № 327 с углубленным изучением английского языка. После школы он долго не мог определиться в выборе профессии. Иван интересовался точными науками и техникой, поэтому его родители посоветовали ему поступить в Институт новых технологий. АО «Монолит». В 1997 г. Иван начал карьеру в торговой компании АО «Монолит» инженером. Он занимался установкой компьютерной программы для анализа экономической информации. Процедура установки требовала глубоких знаний в области экономики и бухучета. Полностью погрузившись в этот проект, Иван понял, что финансы могут стать интересным и перспективным для него делом Pole-Star Ltd. В 1999 г. Иван перешел в компанию Pole. Star Ltd. на должность менеджера по финансам. Иван занялся финансовым анализом инвестиционных проектов которые включали в себя оценку деятельности. Он вел открытые проекты и оценивал финансовую среду текущего проекта. В 2002 г. он ушел с этой должности для того, чтобы успешно закончить обучение в Международной бизнес-школе ЛЭТИ-Лованиум. В его дипломном проекте рассматривалось развитие лизинга в России. Он успешно сдал экзамены по маркетингу, финансам, финансовому менеджменту и логистике. По окончании ему присвоили степень магистра менеджмента.

General Logistic, АО «Домиан». По окончании школы менеджмента Иван стал интересоваться управлением финансами. Именно поэтому он принял предложение фармацевтической компании Genera/ Logistic АО «Домиан». Иван занял должность главного бухгалтера. Он подчинялся финансовому директору и занимался мониторингом кассовых операций. Иван помогал финансовому директору в вопросах кредитования, foreign exchange and interest financial instruments. Другой областью его деятельности был мониторинг текущих accounting transactions в компьютерной системе Scala в двух системах учета.

Интерес. Иван очень сильно заинтересован в получении позиции в компании «АБ» и в дальнейшем продвижении своей карьеры. Причиной его ухода из предыдущей компании, по его словам, стало расхождение его взглядов с политикой компании и отсутствие возможности развития карьеры.

Первое впечатление. Иван очень вежливый и внимательный. Он образован и, кажется, в состоянии успешно строить свою карьеру. Он работоспособный и готов к самосовершенствованию. Вместе с тем он кажется немного самоуверенным, хотя, несомненно, является профессиональным и энергичным работником.
^ Вопросы для обсуждения


  1. Составьте таблицу оценки кандидатов по следующей схеме:




Критерии оценки

Ранг критерия

Кандидаты на должность финансового директора

Мозев Никита

Земова Елена

Солонин Иван

1. - // -

8 (пример)

3 (пример)

5

3

…………

…………

…………

…………

…………

Сумма
















  1. Определите критерии оценки кандидатов.

  2. Проранжируйте (по вашему мнению) критерии оценки по степени важности по 10-балльной шкале (10 — важнейшее значение, 1 — наименьшее значение).

  3. Оцените каждого кандидата по 5-балльной шкале.

  4. Умножьте получившийся балл по каждому критерию на ранг критерия.

  1. Суммируйте получившиеся значения по каждому кандидату.

  2. Оцените и проанализируйте получившийся результат.

  3. Если бы вы были директором компании «АБ», кого из кандидатов вы бы выбрали? Почему?

  4. Если бы была возможность, на какие должности вы бы взяли оставшихся двух претендентов?


Ситуация №2

Проанализируйте предложенную ситуацию, ответьте (письменно) на вопросы.
^ Департамент по управлению человеческими ресурсами
Ситуация: «Уходя, уходи...»

Ирина Соловьева была одной из 20 сотрудников, нанятых на работу в открывшийся в 2005 г. в Санкт-Петербурге филиал крупной английской компании B.N & Р. Компания занималась продажей своей продукции, произведенной на заводах в Европе. В Петербурге у компании было три склада, расположенных в разных концах города. Ирина занимала должность руководителя группы инвентаризации, состоящей из трех человек. В ее обязанности входило составление сводных ежедневных отчетов о движении продукции, об остатках на складах, ежемесячные инвентаризации складов и организация работы контролеров.

Компания предлагала своим сотрудникам хороший компенсационный пакет:

• высокий уровень заработной платы;

• медицинскую страховку для сотрудников компании и членов их семей (практически ни одна из западных компаний, работавших в Санкт-Петербурге, не предлагала страховку такого уровня);

• бесплатное питание в офисе (или денежную компенсацию сотрудникам, работа которых связана с разъездами);

• пластиковые карты VISA, открытые в одном из лучших отечественных банков, на которые перечислялась зарплата сотрудников в долларах. Компания взяла на себя ответственность за погашение всех расходов, связанных с открытием счетов и их обслуживанием, а также перерасходов в случае их возникновения.

Ирине очень нравилась атмосфера дружбы и взаимопомощи, сложившаяся в компании. Она ощущала себя членом настоящей команды. Руководство компании уделяло большое внимание психологической атмосфере в коллективе, понимая, что это способствует высокой отдаче работников, так необходимой в сложный период внедрения на новый рынок, каким являлась для компании Россия. Тем более что в первые месяцы работы сотрудникам приходилось работать очень интенсивно и часто задерживаться в офисе.

Первый месяц работы прошел для Ирины весьма успешно. По окончании второго месяца все сотрудники с женами и мужьями были приглашены на торжественный ужин в ресторан, где генеральный директор филиала в Санкт-Петербурге Пол Браун, выступая с торжественной речью, поблагодарил всех сотрудников за плодотворную работу, а членов их семей за терпение и понимание необходимости столь интенсивного графика работы.

Бизнес развивался успешно. Темпы роста продаж соответствовали оптимистичным планам головной компании. Через полтора года было принято решение о налаживании производства в России. Завод решили строить в Московской области, и соответственно Москва определена центром операции.

Отделение в Петербурге в этой связи претерпело некоторые организационные изменения: было принято решение отказаться от двух складов и оставить лишь один — самый крупный, что повлекло за собой решение о ликвидации группы инвентаризации, которую возглавляла Ирина. Одновременно с этим в бухгалтерии было создано дополнительное место бухгалтера по товарным запасам.

Светлана — менеджер по персоналу провела несколько совещаний с генеральным директором и директором по финансам, которому подчинялась Ирина, по поводу ее дальнейшей судьбы. Оставшийся в распоряжении фирмы склад переходил с работы в режиме одной смены на трехсменный режим. Контролерам, находящимся в подчинении Ирины, было предложено перейти работать на этот склад на аналогичные должности, на что они и согласились.

Переговоры с руководителями отдела продаж и марке га показали, что в этих отделах нет вакантных должное Светлана понимала, что позиция бухгалтера по товарным пасам стоит в иерархической лестнице компании ниже чем предыдущая должность Ирины, но это была единственная позиция, которую Светлана вообще могла предложить Ирине. Зарплата, предлагаемая на этой должности, была на 200 доил ниже, чем текущая зарплата Ирины. В ходе последнего совещания финансовый директор предложил лично побеседовать с Ириной, объяснить ей сложившуюся ситуацию, предложить должность бухгалтера с сохранением для Ирины ее текущей зарплаты, сделав акцент на желании сохранить Ирину как сотрудника компании.

В последнее время Ирина была сильно загружена работой, к тому же ее мама оказалась в больнице, и Ирина была вынуждена каждый день ездить к ней после работы. Она слышала разговоры о готовящихся изменениях в структуре компании, но у нее не было времени до конца вникнуть в происходящее. Когда однажды утром Джон — финансовый директор пригласил ее в кабинет и подробно рассказал о предстоящих изменениях и о том, как это коснется ее отдела, а также вручил ей приказ о том, что через два месяца должность Ирины подлежит сокращению, она расплакалась и ощутила себя обиженной и никому не нужной. Джон был потрясен слезами и вызвал на помощь Светлану. Через несколько дней после беседы Ирина заявила о том, что она не воспользуется возможностью остаться в компании на предложенной ей должности. Джон снова пригласил Ирину к себе в кабинет и вместе со Светланой попытался уговорить ее остаться. Ирина сказала, что она приняла окончательное решение, так как не видит для себя дальнейших перспектив развития в компании.

Стороны договорились, что Ирина в течение двух месяцев, предусмотренных законодательством, будет подводить итоги деятельности отдела, а также передавать дела сотруднику бухгалтерии, после чего ей будет выплачена заработная плата в полном объеме, а также компенсация в связи с увольнением в мере двух месячных окладов. Приказ об увольнении будет датирован 1 июня, тогда же ей будет выплачена полная сумма компенсации. Ирина попросила сумму компенсации перечислить ей в долларах на пластиковую карту (как это обычно делалось в случае перечисления зарплаты), при этом она согласилась с необходимой для этого десятидневной отсрочкой платежа.

После консультаций с главным бухгалтером Светлана предупредила Ирину о том, что на пластиковую карту может быть переведена только зарплата, а сумма компенсации будет выплачена Ирине в рублях после того, как Ирина снимет всю сумму с карты, принесет карту в бухгалтерию и сдаст ее по соответствующему акту. Только после этого Светлана выдаст ей трудовую книжку, а окончательный расчет будет произведен в течение трех рабочих дней после сдачи пластиковой карты. Ирина обратилась к Джону с устной просьбой разрешить ей пользоваться телефонными линиями и факсовым аппаратом компании, чтобы иметь возможность общаться с рекрутинговыми агентствами и потенциальными работодателями для скорейшего дальнейшего трудоустройства. Джон разрешил Ирине использовать эту возможность не только в последние две недели, но и после официального увольнения, если это будет необходимо.

После 1 июня Ирина в компании не появлялась. Светлана 14 июня позвонила Ирине домой и, узнав, как продвигается ее трудоустройство, напомнила, что надо получить трудовую книжку, а также сдать пластиковую карту, так как без этого бухгалтерия не сможет произвести начисление компенсации. Ирина ответила, что так как она еще не нашла работу, то трудовая книжка ей пока не нужна, но она постарается на следующей неделе заехать в офис и решить все дела. Светлане не понравилось, что Ирина откладывает свой визит еще на неделю, но чувство моральной вины за все произошедшее не позволило ей настоять на скорейшем прибытии в офис.

Прошло два месяца. Реорганизация компании требовала многих усилий от Светланы. Она летала в Москву каждую неделю, что ее очень утомило, но ей всегда нравился этап становления бизнеса. К тому же вчера, уже перед отъездом в Петербург, менеджер по персоналу Европейского дивизиона сказал ей, что очень доволен ее работой и предложил серьезно подумать о переезде в Москву в качестве директора по персоналу всего российского отделения. Все эти события отвлекли Светлану от случая с Ириной, которая появилась в офисе лишь в конце июля. Светлана в этот момент была в Москве. Ассистент Светланы выдал Ирине трудовую книжку, а бухгалтерия приняла карту. Окончательный расчет был произведен через три рабочих дня после возвращения Ириной карты в компанию.

Когда Светлана пришла утром в офис у нее на столе лежало официальное письмо из Адмиралтейского федерального районного суда следующего содержания:

В Адмиралтейский федеральный суд г. Санкт-Петербурга

Истец: Соловьева Ирина Александровна

Ответчик: Компания B.N & Р

Третье лицо: Директор компании B.N & Р Пол Браун
1   2   3

Похожие:

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа состоит из 2 частей: теоретической и практической
Лингвистическая компетентность становится в рыночных условиях непременным компонентом общепрофессиональной подготовки менеджеров,...

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconМетодические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «экономика отрасли»
Контрольная работа по курсу «Экономика отрасли» состоит из двух частей: практической и теоретической. В первой части работы студент...

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа по теме «Причастие»
Перед вами контрольная работа по русскому языку. Она состоит из 3 частей (А,В,С)

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconФилософи я
Подготовка и написание реферата – составная часть учебного процесса и одна из форм самостоятельной работы слушателей

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconФилософия
Подготовка и написание реферата – важная составная часть учебного процесса и одна из форм самостоятельной работы курсантов

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа по управлению персоналом на тему: «кадры фирмы анализ потенциала»
Определение дополнительной потребности в кадрах в связи с ростом объемов производства и возмещением выбытия

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа по логистике включает в себя две части: теоретическую...
Я теории логистики и выполняется на основе самостоятельной работы над литературными источниками, перечисленными в списке рекомендованной...

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconОтечественная литература
Домашняя контрольная работа предполагает выполнение двух заданий в каждом из предложенных вариантов. Структура заданий предусматривает...

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconПособие включает в себя 15 тем по работе в OpenOffice org 0 Каждая...
Каждая тема рассчитана на 1 урок, состоит из краткой теоретической и практической частей, а также содержит контрольные вопросы

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconРеферата второго модуля на тему “Работа служб управления персоналом...
Вступление. Работа служб управления персоналом в целом. Принципиальные особенности служб управления персоналом в области разработки...



Образовательный материал



При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
lit-yaz.ru
главная страница