Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц)




Скачать 333.24 Kb.
НазваниеКонтрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц)
страница3/3
Дата публикации19.01.2015
Размер333.24 Kb.
ТипКонтрольная работа
lit-yaz.ru > Финансы > Контрольная работа
1   2   3

^ ИСКОВОЕ ЗАЯВЛЕНИЕ

об изменении даты увольнения, оплате времени вынужденного прогула и возмещении морального вреда

Я работала в компании B.N & Р с июня 2005 г. в должности руководителя группы инвентаризации. 1 июня 2007 г. я была уволена в связи с сокращением штатной единицы с выплатой суммы, эквивалентной двухмесячному окладу. Согласно закону администрация должна была выдать мне трудовую книжку в день увольнения. Но на руки я получила ее только 24 июля 2007 г. (расписка прилагается). Кроме того, из-за задержки выдачи мне трудовой книжки я не смогла вовремя зарегистрироваться в органах службы занятости (в двухнедельный срок после увольнения), в связи с чем лишилась возможности сохранения средней заработной платы в течение третьего месяца со дня увольнения, так как при регистрации в органах занятости требуется представление трудовой книжки. Таким образом, ответчиком были нарушены положения Трудового кодекса РФ.

В соответствии со ст. 98 Трудового кодекса РФ выплата всех сумм, причитающихся при увольнении работнику с предприятия, производится в день увольнения. Окончательный расчет со мной был произведен 30 июля 2007 г. Из-за вышеперечисленных нарушений ответчиком трудового законодательства я была поставлена в очень тяжелое положение. Мне была причинена моральная травма. Я не могла предпринимать никаких попыток найти себе работу, так как у меня не было на руках трудовой книжки. Мое увольнение причинило мне глубокие нравственные страдания. На основании изложенного, в соответствии со ст. 40-2, 40-4, 98, 99 Трудового кодекса РФ, ст. 151,1099,1101 ГК РФ прошу:

  1. Изменить дату увольнения из компании B.N&P и оплатить время вынужденного прогула.

  2. Взыскать с компании B.N&P в качестве компенсации морального ущерба 50 тыс. руб.

01 августа 2007 г.

Истец Соловьева И.А. (подпись)
Вопросы для обсуждения

1. В чем состоит вина отдела персонала в данном конфликте?

  1. Каким образом отдел персонала мог предотвратить конфликт?

  2. Насколько правомочны обвинения Ирины в адрес компании?

  3. Предложите пути выхода из сложившейся ситуации для компании B.N & Р.


Ситуация №3
Проанализируйте предложенную ситуацию, ответьте (письменно) на вопросы.
ситуация: «Ахиллесова пята»

Предыстория
Компания C&D-L основана в Санкт-Петербурге в начале 1995 г крупной немецкой корпорацией G&D и известным российским производственным объединением L. Эта компания является совместным предприятием и дочерней фирмой немецкой корпорации. Она производит высокотехнологичное банковское оборудование.

На первом этапе организацией новой компании с немецкой стороны занимались временный генеральный директор и временный технический директор. С российской стороны в организационной работе с самого начала принимали участие финансово-административный директор и директор по производству. Руководство головной немецкой компании выработало план учреждения и открытия дочернего предприятия. Первым шагом по пути реализации этого плана стал наем менеджеров отделов. Одной из головных позиций на предприятии была позиция руководителя отдела технического обслуживания. Отдел технического обслуживания по количеству нанятого в него персонала был задуман как самая значительная на предприятии функционирующая единица бизнеса. Техническая сложность производимого оборудования, длительность производственного цикла и необходимость обеспечить безопасность операций были причинами, которые продиктовали требования к созданию сильного отдела технического обслуживания.

Менеджеры G&D-L разработали первоначальную организационную структуру фирмы, включающую структуру отдела технического обслуживания.
Установка оборудования

Ремонт электроники

Обучающий центр для персонала заказчиков

Техническая поддержка клиентов

Отдел технического обслуживания

^ Основные функциональные обязанности руководителя службы:

  1. организация и координация установки проданного оборудования в помещениях клиента и осуществление его проверки совместно с представителями заказчика.

  2. обеспечение ремонта оборудования в соответствии с заявками заказчика.

  3. планирование и организация тренингов для персонала, работающего с клиентами.

  4. координация, контроль и администрирование поддержки компьютерной базы данных запчастей и ведение учета ремонтов.

На основании списка позиций ответственности сервисного менеджера были сформулированы следующие требования к кандидатам на эту должность.

Требования к кандидатам:

  1. Высшее образование в области инженерной электроники.

  2. Опыт инженерной работы (предпочтительно бывшие служащие объединения L).

  3. Управленческий опыт не менее 2 лет.

  4. Свободный немецкий (или английский) язык.

История Салона

Поиск кандидатов не занял много времени. Через несколько дней производственный менеджер предложил Салова в качестве возможного кандидата. Салову - 48 лет. Он окончил Санкт-Петербургский электротехнический институт и имеет диплом инженера по телекоммуникациям. По окончании института работал в производственном объединении L в качестве инженера-исследователя в течение 20 лет. Последние 2 года д0 приглашения в G&D-L Салов работал менеджером отдела телекоммуникаций на Санкт-Петербургской таможне. Его образование и опыт полностью отвечали требованиям, предъявляемым к кандидатам, за исключением английского языка, на котором он изъяснялся с трудом. Директор по производству настоятельно рекомендовал Салова, потому что в течение длительного времени они работали вместе в производственном объединении L и знали друг друга очень хорошо. Вскоре Салов был приглашен для интервью. Интервью проводилось временным техническим директором и директором по производству. Разговор, который занял 30 мин, происходил при участии переводчика. Во время короткого обсуждения результатов интервью директор по производству настаивал на том, что Салов - лучшая кандидатура для рассматриваемой позиции. В результате на следующий день компания наняла Салова. Кроме того, для поиска других кандидатов практически не было времени, поскольку уже через 2 недели планировалось начать тренинг для новонанятых служащих.

В составе группы специалистов Салов был направлен в Германию на тренинг. Тема тренинга была определена следующим образом: «Управление технологическим процессом производства оборудования». Обучение продолжалось 8 месяцев. Помимо технологического тренинга Салов участвовал в квалификационном управленческом тренинге для менеджеров его квалификации, что являлось обязательным для каждого служащего СП.

В ходе этого тренинга менеджер головной компании попросил каждого участника написать должностную инструкцию к своей собственной должности. Документ должен был быть написан самим служащим и обсужден с его прямым начальником. По этому поводу среди служащих СП было много разговоров, поскольку никому не было толком объяснено, что конкретно надлежит сделать. Несмотря на это, должности инструкции были написаны и отданы менеджеру по качеству корпорации.

Никто более не слышал об их судьбе. Их, разумеется, не использовали и в управлении G&D-L.

По возвращении в Санкт-Петербург Салов приступил работе. Вскоре и его подчиненным, и главному менеджеру стало понятно, что управленческие навыки у него отсутствуют. Кроме того, у него возникли определенные проблемы в общении с персоналом. Как вскоре выяснилось, в своей предыдущей работе он никогда не использовал компьютер.

Год спустя

В течение года в высшем звене менеджмента G&D-L произошло несколько изменений. Временные генеральный и технический директора заменены их постоянными преемниками. Директор по производству был уволен. Тем не менее компания успешно завершила свое формирование и в середине 1996 г. достигла хороших финансовых результатов.

Очередной разговор между генеральным и финансово-административным директорами состоялся в конце 1996 г.
Генеральный директор:

  • Доброе утро! Как Ваши дела?

Финансово-административный директор:

  • Спасибо, отлично. А как Ваши?

Генеральный директор:

  • Неплохо. Я прочитал Ваш последний отчет. Итак, у нас намечается большой дефицит наличных средств в следующем квартале, поскольку наши основные заказчики не заплатят нам в следующем месяце.

^ Финансово-административный директор:

  • Увы, они не заплатят. В соответствии с контрактами мы получаем около 70% от общей суммы платежей, когда оборудование установлено и прошло тестирование. К на-

стоящему моменту более половины оборудования, доставленного в этом году, пока еще не установлено. Наш отдел технического обслуживания еще не справился с этой задачей.

^ Генеральный директор:

  • Я недавно изучал наши методы управления сервисом. Обслуживание - это наша «ахиллесова пята». Говоря откровенно, я не удовлетворен работой начальника службы технического обслуживания. Дело в том, что он управляет лишь группой установки оборудования, но даже это он не делает подобающим образом. В итоге мне самому приходится решать большинство проблем, связанных с обслуживанием. В конце концов, ведь Вы отвечаете за персонал. Не могли бы Вы мне объяснить, почему я не получаю регулярной и качественной информации о работе наших менеджеров?


^ Вопросы для обсуждения

  1. Ответьте на последний вопрос генерального директора и рассмотрите «корни» неудовлетворительной работы сервисной службы.

  2. Какие меры могли быть приняты менеджерами в самом начале бизнеса для того, чтобы предотвратить неприятности, возникшие по вине начальника отдела технического обслуживания?

Где, на ваш взгляд, «ахиллесова пята» в работе с персоналом СП?

Ситуация №4
Проанализируйте предложенную ситуацию, ответьте (письменно) на вопросы.
ситуация: «Сказка про Била»

Случилось это в давние-давние времена, когда наша планета еще состояла из отдельных стран со своими правителями а люди жили в больших городах и ездили на четырехколесных автомобилях (Мордовина К. Сказки для менеджеров. Санкт-Петербург, 1998).

И вот, в некотором царстве, в некотором государстве, жил-был некоторый скромный человек, звали его Гейтсман. Жил он хорошо, носил пенсне на кончике носа, днем торговал пишущими машинками, а вечером читал классическую литературу. В общем - жил, горя не знал.

И было у того Гейтсмана три сына, один другого умней да симпатичней. Каждый учился наукам в ведущих школах бизнеса того царства. Жили дружно, в достатке, бизнес у Гейтсмана шел хорошо. И была у него мечта заветная, которую лелеял он долгие годы. «Вот подрастут скоро мои сынки, - думал Гейтсман, - выучатся, остепенятся, и откроем мы с ними настоящую контору, большую и солидную, на весь мир известную. И будем мы выпускать свои печатные машинки, на которых золотом будет выгравировано «Гейтсман и сыновья». Но вот однажды случился в том царстве-государстве финансовый кризис, и никому стали не нужны печатные машинки Гейтсмана. Собрал тогда он своих сыновей и говорит:

- Сынки мои любезные, стар я стал, да немощен и на вас только одна моя надежда. Сказывайте, как жить дальше будем? Думали братья день, думали другой, а на третий приходят к отцу и говорят:

- Никакому ремеслу мы, батюшка, кроме управления, не обучены. А чем нам прикажешь управлять, коли фирма твоя ухнула и капитала даже у нас никакого нету, чтобы дело новое какое организовать? Потому решили мы повыгодней жениться. И повздыхал Гейтсман, поохал, да делать нечего. И молвил он: - Берите тогда, образно говоря, по стреле, выходите в чисто поле и стреляйте: куда стрелы упадут, там и судьба ваша. На том и порешили...

У старшего сына попала стрела в банк, и подняла стрелу дочка председателя правления того банка.

У среднего сына попала стрела в мэрию, и подняла ее дочка мэра.

А у младшего сына, Била, стрела улетела сам не знает куда. Вот он шел, шел, видит - сидит лягушка, подхватила его стрелу. Бил ей и говорит:

  1. Лягушка, лягушка, отдай мою стрелу!

А лягушка ему и отвечает:

  1. Возьми меня замуж!

  2. Что ты, как я возьму себе в жены лягушку?

  3. Бери - знать, судьба твоя такая.

Закручинился Бил. Делать нечего, взял лягушку, принес домой. Сыграли вскоре три свадьбы: старшего женили на дочке председателя правления банка, среднего — на дочке мэра, а несчастного Била - на лягушке.

Разъехались старшие сыновья по шикарным хоромам жен своих, а Бил остался в доме окончательно разорившегося к тому времени батюшки...

Тут бы, кажется, и сказке конец, да начали только с тех пор случаться в том доме вещи удивительные.

Стали со временем старшие братья замечать, что все-то у Била в хозяйстве ладится, вроде и горя ему мало, что жена у него лягушка. Как не заглянут к нему в гости - все у него чисто да уютно, обед изысканный на столе, сам, что ни день — новая рубашка шелком да золотой нитью вышита — откуда только все берется. И смекнули они тогда (ибо образованные были), что лягушка у Била непростая, а только до поры до времени заколдованная. А самим им жены попались ленивые, неумелые да строптивые, одна радость - с работой устроились: один банкиром, другой - помощником мэра.

Все бы хорошо, да только видит Бил, старик Гейтсман день ото дня все грустнее да печальнее. Спрашивает его тогда сын:

- Что, мол, батюшка, невесел, вроде все у нас есть, ни в чем не нуждаемся, глядишь, так и кризис переживем.

- Так-то оно так, - отвечает ему отец. - Да только мало мне такого благополучия. Была у меня, Бил, мечта заветная, хотелось мне всех вас под одною крышей видеть, над общим

делом работать. А вон, видишь, как получилось, разлетелись

по всему свету, не соберешь.

- Да разве, батюшка, то печаль? - удивился Бил. - Сколько людей хороших по белу свету ходят, разве не найти таких, которые в хорошем деле помочь смогут?

- Нет, никто мне вас, сыновей, не заменит, ибо растил я вас и образование дал в соответствии с моим прожектом, а все, выходит, зря.

Задумался Бил тогда крепко над отцовскими словами и отвечал:

- Не тужи, батюшка, в конце концов, я хоть у тебя остался. К тому же утро вечера мудреней.

И верно. Проснулся наутро Бил раньше обычного. Смотрит, а посреди горницы стоит перед зеркалом девица-красавица, на лазоревом платье - часты звезды, на голове - месяц ясный, в общем - ни думать, ни гадать, только в сказке сказать. А рядом на полу лягушачья кожа валяется. Смекнул тогда Бил в чем дело, да потихоньку схватил кожу и бросил ее в печь. Обернулась девица, так и ахнула:

- Ах, Бил, что же ты наделал? Если бы ты еще только три дня подождал, я бы вечно твоей была. А теперь прощай. Ищи меня за тридевять земель в тридесятом царстве, у Джека Потрошителя.

Обернулась она серой кукушкою и улетела в окно. Посидел рил обалдевши, погоревал о беспутной своей жизни и мягком характере, поклонился на все четыре стороны и пошел куда глаза глядят — искать жену. Благо заняться все равно было нечем.

Шел он близко ли, далеко ли, долго ли, коротко ли, сапоги проносил, кафтан истер, шапчонку дождик иссек. Еда у него вся кончилась, деньги и подавно. Бредет, к смерти готовится. Попадается ему вдруг навстречу старый старичок, а на поясе у него мешок с золотом.

- Здравствуй, говорит, добрый молодец! Будь братком, не обижай старика, я тебе службу сослужу.

Рассказал Бил старичку тогда про свое несчастье, а тот ему в ответ:

- Эх, парень, зря кожу запалил, не ты ее надел, не тебе ее было сымать. Девка твоя умней да мудрей отца своего, колдуна, уродилась, за то приказал он ей три года лягушкой быть. Ну да ладно, вот тебе клубок: куда он покатится, туда ты и ступай за ним смело.

Поблагодарил Бил старичка-волшебника и пошел за клубочком. Попадается ему через некоторое время в лесу медведь. А Бил, как уже было сказано, голодный, шесть дней маковой росинки в рот не брал, прицелился из ружья в медведя, а тот ему молвит человеческим голосом:

- Не стреляй, Бил, я тебе пригожусь.

Пожалел Бил медведя и пошел дальше. Глядь - летит над ним селезень. Опять он прицелился, а ему в ответ все то же:

- Не стреляй, мол, Бил, пригожусь.

Вздохнул Бил, делать нечего, душа добрая, пошел дальше. Видит косой бежит.

В третий раз прицелился, а заяц ему, натурально:

- Не стреляй, брат, и я тебе пригожусь.

Доплелся Бил из последних сил до синего моря. Видит: на берегу, на песке, лежит щука, едва дышит и говорит ему:

- Ах, Бил, пожалей меня, брось в синее море.

Собрал Бил волю в кулак, бросил щуку в море и пошел себе, покачиваясь, дальше, за клубочком. Долго ли, коротко ли прикатился клубочек к лесу. Там стоит избушка на курьих ножках, кругом себя поворачивается. Вспомнил тогда Бил все свои управленческие навыки и как гаркнет командным голосом:

- Избушка, избушка, стань по-старому, как мать поставила: к лесу задом, ко мне передом!

Избушка скрипнула недобро, но повернулась. Вошел в нее Бил и видит: на печи, на девятом кирпиче, лежит Баба-Яга, костяная нога, зубы на полке, нос в потолок врос.

- Зачем, добрый молодец, ко мне пожаловал? - спрашивает. - Дело пытаешь, аль от дела пытаешь?

От слов таких да от перманентного состояния стресса взбеленился наш Бил.

- Ах ты, старая хрычовка, ты бы меня прежде напоила, накормила, в бане выпарила, тогда бы и спрашивала.

Надо сказать, Баба-Яга к людским выходкам попривыкла, каждого пыталась понять, выслушать да помочь, потому, видно, так рано подурнела и состарилась. Сделала она все, что от нее требовали, и рассказал ей Бил свою грустную историю.

- Знаю, знаю, - отвечает, - твоя жена теперь у Джека Потрошителя. Трудно ее будет достать, нелегко с Джеком сладить: смерть его, сам знаешь, на конце иглы, та игла в яйце, яйцо в утке, утка в зайце, заяц сидит в каменном сундуке, а сундук - на высоком дубу, и тот дуб Джек Потрошитель пуще ока своего бережет.

Сказала Баба-Яга Билу наутро, где растет высокий дуб. Вскоре дошел туда Бил и видит: стоит, шумит высокий дуб, на нем каменный сундук, а достать его сложно.

Вдруг, откуда ни взялся, прибежал медведь давешний, выворотил дуб с корнем. Сундук упал и, даром что каменный, разбился. Из сундука выскочил заяц - и ну бежать. А за ним знакомый косой погнался, догнал и на клочки его разорвал. Тогда вылетела из зайца утка, поднялась высоко под самое небо. Глядь, на нее селезень кинулся, как ударит ее - утка яйцо уронила, упало оно в синее мope.

Тут потрясенный всем этим Бил совсем загрустил - где же ему в море яйцо найти!.. Но, как уже все догадались, подплыла к берегу щука с яйцом в зубах. Расколол Бил яйцо, достал иголку и давай у ней конец ломать. Он ломает, а Джек Потрошитель бьется, мечется. Однако все зря, отломал Бил кончик иголки и пришлось Джеку Потрошителю умереть. Пошел Бил тогда в палаты его белокаменные, выбежала к нему жена, поцеловала в уста; сахарные. Все бы, вроде, хорошо, но и здесь сказке не конец..!

Вернулся Бил с женой домой и говорит отцу: - Прошел я, Батя, и огонь, и воду, и медные трубы, чувствую в себе силы и опыта довольно, чтобы дело свое открыть, мечту твою осуществить. Только думаю я, с печатными машинками мы с тобой далеко не уйдем. Нужно такую машину придумать, чтобы каждый человек мог себе сказку сотворить, ибо люди совсем от чудес отвыкли.

Пожал старик Гейтсман плечами, подивился, но согласился. Только спрашивает:

  1. Кто ж тебе помогать, сынок, будет. Братья твои совсем остепенились, благо кризис закончился, детей народили, машины-дома купили, ничего им больше не нужно.

  2. Ничего, отец, встретил я в пути своем долгом друзей верных, испытанных. И созвал тогда Бил всех своих помощников, и открыл фирму. Старичка-волшебника сделал главой отдела технологий - поручил ему волшебную машину придумывать. Селезня назначил директором отдела маркетинга - за высокий полет. Зайца - менеджером отдела сбыта - за быстрые ноги и длинные уши. Щуку - финансовым аналитиком - за то, что плавает глубоко. Медведя - начальником охраны - за силу и преданность. Баба-Яга стала менеджером по персоналу - за чуткое отношение к людям. Сам Бил стал президентом, компанию свою назвал в честь волшебного клубочка - «Маленький, но мягкий». Фамилию свою сократил отбросив суффикс «ман», чтобы не было лишних вопросов. А отцу своему за идею отвалил 514 акций.

И вот, когда придумал старичок-волшебник первую свою волшебную машину, разлетелась слава о Биле и его компании по всему свету, и сбылась, наконец-то, мечта старого Гейтсмана.

С тех пор живут они, поживают, горя не знают, собираются вечерами все вместе и читают вслух классическую литературу.
Вопросы для обсуждения

1. Какую стратегическую ошибку в управлении персоналом допустил Гейтсман-старший при наступлении финансового кризиса?

  1. Оцените эффективность усилий Била по подбору персонала при создании новой фирмы?

  2. Какие методы оценки эффективности управления человеческими ресурсами можно применить к описанной ситуации?
1   2   3

Похожие:

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа состоит из 2 частей: теоретической и практической
Лингвистическая компетентность становится в рыночных условиях непременным компонентом общепрофессиональной подготовки менеджеров,...

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconМетодические рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «экономика отрасли»
Контрольная работа по курсу «Экономика отрасли» состоит из двух частей: практической и теоретической. В первой части работы студент...

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа по теме «Причастие»
Перед вами контрольная работа по русскому языку. Она состоит из 3 частей (А,В,С)

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconФилософи я
Подготовка и написание реферата – составная часть учебного процесса и одна из форм самостоятельной работы слушателей

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconФилософия
Подготовка и написание реферата – важная составная часть учебного процесса и одна из форм самостоятельной работы курсантов

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа по управлению персоналом на тему: «кадры фирмы анализ потенциала»
Определение дополнительной потребности в кадрах в связи с ростом объемов производства и возмещением выбытия

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа по логистике включает в себя две части: теоретическую...
Я теории логистики и выполняется на основе самостоятельной работы над литературными источниками, перечисленными в списке рекомендованной...

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconОтечественная литература
Домашняя контрольная работа предполагает выполнение двух заданий в каждом из предложенных вариантов. Структура заданий предусматривает...

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconПособие включает в себя 15 тем по работе в OpenOffice org 0 Каждая...
Каждая тема рассчитана на 1 урок, состоит из краткой теоретической и практической частей, а также содержит контрольные вопросы

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconРеферата второго модуля на тему “Работа служб управления персоналом...
Вступление. Работа служб управления персоналом в целом. Принципиальные особенности служб управления персоналом в области разработки...



Образовательный материал



При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
lit-yaz.ru
главная страница