23. Стратегический управленческий учет




Скачать 276.45 Kb.
Название23. Стратегический управленческий учет
страница2/2
Дата публикации30.07.2013
Размер276.45 Kb.
ТипДокументы
lit-yaz.ru > Финансы > Документы
1   2
^

Применение количественных методов


в управленческом учете


В этом разделе проанализируем поименение количествен-

ных мет°Д°в к различным аспектам управленческого учета
В гл 12 и 19 рассмотрено каким образом теория вероятно-

сте^ и те°Рия нормального распределения применяются к принятию решений и исследованию отклонений в гл 24—26 показаны дополнительные применения количественных методов в управленческом учете В гл 24 анализируется использование математических и

статистических приемов для определения динамики затрат ^ 15 для анализа зависимостей типа затраты—объем—прибыль

а также для планирования расходов и поступлений и управ-
ления ими В гл 25 основное внимание уделяется приложе-
' нию количественных моделей для определения оптималь-

ных инвестиций в товарно-материальные запасы В этой

главе также рассмотрено из-за чего система оценивания деятельности организации входит в конфликт с моделями принятия оптимальных решений В гл 26 показано применение линейного программирования для принятия решений планирования и управления

Вместо последовательного изучения глав по применению количественных приемов в управленческом учете в шестом разделе можно следовать иному порядку прочитать гл 24 сразу же после гл 8 в которой рассматривается анализ зависимостей типа затраты—объем—прибыль Гл 25 является самодостаточной и может изучаться после любой главы из четвертого раздела Гл 26 следует читать только после того как вы изучили гл 9

^ ГЛАВА 24 ОЦЕНИВАНИЕ РАСХОДОВ И ДИНАМИКА ЗАТРАТ ГЛАВА 25

КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МОДЕЛИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

ГЛАВА 26

ПРИМЕНЕНИЕ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА







Оценивание расходов и динамика затрат

Определение того, как меняются расходы в зависимости от выхода продукции или других факторов видов деятель­ности, является очень важным аспектом, необходимым при принятии решений, планировании и управлении. Подготовка смет, отчетов о производственных показате­лях, вычисление нормативных издержек и учет релевант­ных издержек для ценообразования и других решений во многом зависят от степени достоверности оценок по рас­ходам и разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства

К сожалению, расходы прогнозировать нелегко, по­скольку они меняются в зависимости от многих обстоя­тельств. Например, динамика расходов может быть раз­личной и зависеть от степени контролирования за исполь­зованием выделенных средств: при жестком контроле дан­ные могут быть одни, а при полном отсутствии такого контроля — совершенно другие Затраты на труд основных работников, которые часто считаются переменными, могут стать непеременными (т.е. постоянными издержками) в компаниях, которые используют постоянное количество сотрудников и сохраняют их, даже в том случае, когда вы­ход производства снижается.

Амортизацию часто относят к непеременным расходам, однако она может стать переменной, если стоимость акти­ва снижается прямо пропорционально его использованию. Следовательно, невозможно обобщенно и всегда относить затраты на труд основных работников к переменным из­держкам, а амортизацию — к непеременным.

Являются ли издержи переменными или постоянными в отношении конкретного показателя по виду деятельно­сти или фактору издержек, часто зависит и от продолжи­тельности времени, в рамках которого они рассматривают­ся. Чем продолжительнее временной горизонт, тем более


вероятно, что затрата будет относиться к категории пере­менных издержек. Например, заработная плата работников, занимающихся техническим обслу­живанием оборудования, скорее всего в краткосрочном плане будет постоянной и поэтому не бу­дет меняться при изменении продолжительности времени обслуживания оборудования. Однако в долгосрочном плане общий размер заработной платы работников, занимающихся этим видом деятельности, при изменении общего времени на обслуживание, вероятно, изменится. Так, если вид деятельности по обслуживанию оборудования наращивается, могут быть наняты дополни­тельные работники, и наоборот, при сокращении этого вида деятельности часть работников мо­жет быть уволена или переведена на другие участки. Поэтому при рассмотрении прогнозируемых затрат при различных объемах производства важно уточнить временной промежуток, в рамках которого делается анализ.
Цели изучения

Изучив материал данной главы, вы должны уметь

  • обсуждать сильные и слабые стороны
    различных методов оценивания расходов;

  • вычислять регрессионные уравнения,
    используя методы наибольшего и наи­
    меньшего значений или наименьших
    квадратов, а также диаграммы рассеи­
    вания,

  • вычислять и пояснять коэффициент
    смешанной корреляции 2)', средне-
    квадратическую ошибку ожидаемого
    значения и коэффициент «бета»,

  • описывать сущность анализа множест­
    венной регрессии и показывать обстоя­
    тельства, при которых целесообразно
    пользоваться этим методом;

  • пояснять требования, которые должны
    быть соблюдены при использовании
    анализа статистической регрессии,

  • пояснять шесть шагов, необходимых
    для установления функции затрат на
    основе предыдущих данных,

  • вычислять среднее значение време­
    ни/расходов на единицу продукции при
    кумулятивном изготовлении продукции
    и приростные значения времени и рас­
    ходов на выполнение последующих за­
    казов, используя кривую обучения;

  • описывать три ситуации, в которых бух­
    галтер-аналитик может воспользоваться
    эффектом кривой обучения
1   2

Похожие:

23. Стратегический управленческий учет iconСтратегический управленческий учет
Однако до сих пор полного обоснования стратегического управленче­ского учета нет. В этой главе рассмотрим только некото­рые составляющие...

23. Стратегический управленческий учет iconКурсовая работа По дисциплине: «Бухгалтерский управленческий учет»
Теоретические основы нормативного метода учета затрат и калькулирования

23. Стратегический управленческий учет iconКурсовая работа по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
По теме: “Проблема адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике

23. Стратегический управленческий учет iconКурсовая работа по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»...
Перераспределение разницы между максимальными трансфертными ценами

23. Стратегический управленческий учет iconУправленческий учет как составная часть информационной системы предприятия
В процессе хозяйственной деятельности предприятия возникает значительное количество оперативной информации, которая представляет...

23. Стратегический управленческий учет iconКурсовая работа по дисциплине: «бухгалтерский управленческий учет»
В этих условиях актуальна следующая задача калькулирования: не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать...

23. Стратегический управленческий учет iconПрограмма дисциплины "Бухгалтерский учет в банках" для экономического...
Дисциплина "Бухгалтерский учет в банках" призвана дать студентам знания, которые позволят им

23. Стратегический управленческий учет iconУчебная программа бухгалтерский учет в бюджетных организациях специальность...
Дисциплина "Бухгалтерский учет в бюджетных организациях" призвана дать студентам знания, которые позволят им

23. Стратегический управленческий учет iconМетодические рекомендации к выполнению контрольной работы по дисциплине...
Методические рекомендации к выполнению контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент» (в т ч в туризме)

23. Стратегический управленческий учет iconКурсовая работа по дисциплине «Бухгалтерский учет»
Основная цель курсовой работы состоит в том, чтобы содействовать более глубокому усвоению студентами курса «Бухгалтерский учет»,...



Образовательный материал



При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
lit-yaz.ru
главная страница