23. Стратегический управленческий учет
Скачать 276.45 Kb.
|
| Применение количественных методов 15 для анализа зависимостей типа затраты—объем—прибыльа также для планирования расходов и поступлений и управ Глава 24 оценивание расходов и динамика затрат глава 25 |
1 2
| ^ в управленческом учете В этом разделе проанализируем поименение количествен- ных мет°Д°в к различным аспектам управленческого учета • В гл 12 и 19 рассмотрено каким образом теория вероятно- сте^ и те°Рия нормального распределения применяются к принятию решений и исследованию отклонений в гл 24—26 показаны дополнительные применения количественных методов в управленческом учете В гл 24 анализируется использование математических и статистических приемов для определения динамики затрат ^ для анализа зависимостей типа затраты—объем—прибыль а также для планирования расходов и поступлений и управ- ления ими В гл 25 основное внимание уделяется приложе- ' нию количественных моделей для определения оптималь- ных инвестиций в товарно-материальные запасы В этой главе также рассмотрено из-за чего система оценивания деятельности организации входит в конфликт с моделями принятия оптимальных решений В гл 26 показано применение линейного программирования для принятия решений планирования и управления Вместо последовательного изучения глав по применению количественных приемов в управленческом учете в шестом разделе можно следовать иному порядку прочитать гл 24 сразу же после гл 8 в которой рассматривается анализ зависимостей типа затраты—объем—прибыль Гл 25 является самодостаточной и может изучаться после любой главы из четвертого раздела Гл 26 следует читать только после того как вы изучили гл 9 ^ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МОДЕЛИ ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ГЛАВА 26 ПРИМЕНЕНИЕ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА  Оценивание расходов и динамика затрат Определение того, как меняются расходы в зависимости от выхода продукции или других факторов видов деятельности, является очень важным аспектом, необходимым при принятии решений, планировании и управлении. Подготовка смет, отчетов о производственных показателях, вычисление нормативных издержек и учет релевантных издержек для ценообразования и других решений во многом зависят от степени достоверности оценок по расходам и разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства К сожалению, расходы прогнозировать нелегко, поскольку они меняются в зависимости от многих обстоятельств. Например, динамика расходов может быть различной и зависеть от степени контролирования за использованием выделенных средств: при жестком контроле данные могут быть одни, а при полном отсутствии такого контроля — совершенно другие Затраты на труд основных работников, которые часто считаются переменными, могут стать непеременными (т.е. постоянными издержками) в компаниях, которые используют постоянное количество сотрудников и сохраняют их, даже в том случае, когда выход производства снижается. Амортизацию часто относят к непеременным расходам, однако она может стать переменной, если стоимость актива снижается прямо пропорционально его использованию. Следовательно, невозможно обобщенно и всегда относить затраты на труд основных работников к переменным издержкам, а амортизацию — к непеременным. Являются ли издержи переменными или постоянными в отношении конкретного показателя по виду деятельности или фактору издержек, часто зависит и от продолжительности времени, в рамках которого они рассматриваются. Чем продолжительнее временной горизонт, тем более вероятно, что затрата будет относиться к категории переменных издержек. Например, заработная плата работников, занимающихся техническим обслуживанием оборудования, скорее всего в краткосрочном плане будет постоянной и поэтому не будет меняться при изменении продолжительности времени обслуживания оборудования. Однако в долгосрочном плане общий размер заработной платы работников, занимающихся этим видом деятельности, при изменении общего времени на обслуживание, вероятно, изменится. Так, если вид деятельности по обслуживанию оборудования наращивается, могут быть наняты дополнительные работники, и наоборот, при сокращении этого вида деятельности часть работников может быть уволена или переведена на другие участки. Поэтому при рассмотрении прогнозируемых затрат при различных объемах производства важно уточнить временной промежуток, в рамках которого делается анализ. Цели изучения Изучив материал данной главы, вы должны уметь
|
1 2
Похожие:
 | Однако до сих пор полного обоснования стратегического управленческого учета нет. В этой главе рассмотрим только некоторые составляющие... | | Теоретические основы нормативного метода учета затрат и калькулирования |
 | По теме: “Проблема адаптации западного управленческого учета к российской теории и практике | | Перераспределение разницы между максимальными трансфертными ценами |
| В процессе хозяйственной деятельности предприятия возникает значительное количество оперативной информации, которая представляет... | | В этих условиях актуальна следующая задача калькулирования: не просто обеспечить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать... |
| Дисциплина "Бухгалтерский учет в банках" призвана дать студентам знания, которые позволят им | | Дисциплина "Бухгалтерский учет в бюджетных организациях" призвана дать студентам знания, которые позволят им |
| Методические рекомендации к выполнению контрольной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент» (в т ч в туризме) | | Основная цель курсовой работы состоит в том, чтобы содействовать более глубокому усвоению студентами курса «Бухгалтерский учет»,... |