Управление денежными потоками предприятий кинопроката




НазваниеУправление денежными потоками предприятий кинопроката
страница12/14
Дата публикации16.06.2013
Размер1.84 Mb.
ТипАвтореферат
lit-yaz.ru > Финансы > Автореферат
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14

Таким образом, если провести сравнение показателей окупаемости моделей ООО «КИНО СФЕРА» (табл. 3.3) и ООО «КИНО СИТИ»
(табл. 3.6.), при наполняемости залов 23%, ставке кредита 13% и средней стоимости билета 130 рублей, то проект ООО «КИНО СФЕРА» окупится на 31 месяц быстрее, чем ООО «КИНО СИТИ» (в первой модели срок окупаемости – 56 мес., во второй – 87 мес.).

Однако при этом срок окупаемости не учитывает других важнейших показателей – так, не учитывается капитализация ООО «КИНО СИТИ», на балансе которого находится здание и земельный участок. Кроме того, в модели ООО «КИНО СИТИ» отсутствует один из основных отрицательных денежных потоков – арендные платежи. И, наконец, в модели ООО «КИНО СИТИ» минимизирован валютный риск, отсутствует зависимость от политики торгового центра и нет необходимости в отладке механизма взаимодействия между арендаторами торгового центра и кинотеатром.

Итоги реализации проекта образовательных мультимедийных центров ООО «КИНО СИТИ»:

  • развитие отечественной киноиндустрии;

  • Интернет и дистанционное образование для населения;

  • доступные электронные библиотеки и базы данных в 500 городах РФ;

  • создание стабильных рабочих мест на локальных рынках труда;

  • предоставление современных услуг: кино, интернет, иные формы досуга жителям городов;

  • сокращение пиратства.

3.3.

Общие рекомендации по развитию финансово-организационного механизма предприятий кинопроката


Рынок кинопоказа в Российской Федерации стабильно рос не только за счет увеличения валовых сборов вызванных ростом средней цены билета, но и за счет увеличения количества посещений (проданных билетов), являясь по итогам 2008 года четвертым по величине в Европе. Неохваченная часть зрительской аудитории малых городов, на которую в первую очередь нацелен проект «КИНО СИТИ», позволит ускорить темпы роста и стать России ведущим рынком кинопоказа в Европе и одним из крупнейших в мире.

На сегодняшний день в городах с населением более 500 тыс. человек на рынке кинопоказа заметно усилилась конкуренция, количество экранов на 100 тыс. человек достигло показателя – 2,63. На эти города приходится 68 % работающих залов.

В городах с населением менее 500 тыс. человек, количество экранов всего 0,8 экрана на 100 тыс. человек. Можно отметить, что конкуренция в таких городах минимальная. В основном функционирующие кинозалы – это модернизированные силами местных органов власти дома культуры и старые кинотеатры с достаточно низким уровнем технического оснащения и сервиса. Новые современные кинотеатры будут востребованными, поскольку сфера развлечения в таких городах слабо развита.

Модель ООО «КИНО СИТИ» может быть использована для построения федеральной сети кинотеатров, отвечающей современным экономическим реалиям, уровню технического оснащения и финансовому менеджменту и предоставляющей не только услуги кинопоказа, но и образовательные услуги населению. Однако для этого необходимы значительные организационные и финансовые ресурсы. Рассмотрим подробнее возможные этапы построения сети мультимедийных образовательных центров.

I этап – выбор приоритетных городов для развития сети. С этой целью необходимо разделить населенные пункты на несколько групп по экономико-демографическому потенциалу:

  • 1 группа – города с населением менее 400 тыс. человек с высоким экономическим потенциалом, где строительство кинотеатров – мультиплексов является коммерчески выгодным;

  • 2 группа – города с населением менее 400 тыс. человек с низким экономическим потенциалом. Реализация проекта в таких городах возможна при государственной поддержке в виде субсидирования части инвестиционных затрат, что обеспечит сопоставимые показатели финансовой эффективности;

  • 3 группа – мегаполисы. В данных городах рассматривается строительство предприятий кинопроката в спальных районах и сателлитах (например, в Санкт-Петербурге рассматривается крупный густонаселенный микрорайон – Рыбацкое и пригород Санкт-Петербурга – город Пушкин, спальные районы Нижнего Новгорода и Ростова-на-Дону). Данные кинотеатры позволят увеличить капитализацию сети предприятий кинопроката.

  • 4 группа – города с населением более 500 тыс. человек. В данных городах рассматривается приобретение действующих кинотеатров, предлагаемых к покупке и имеющих хорошие показатели эффективности, а также приемлемую рыночную цену.

II этап – поиск источников финансирования.

Существуют четыре основных возможных источника финансирования сети мультимедийных образовательных центров по модели ООО «КИНО СИТИ»:

  1. Заимствование на рынке ценных бумаг.

До начала мирового финансово-экономического кризиса эмиссия акций могла бы стать реальным источником формирования капитала для данной модели. Однако в современных условиях инвесторы предпочитают более краткосрочные и консервативные инструменты для вложения. Следовательно, данный источник в ближайшем будущем малоэффективен – вероятность привлечения на фондовом рынке средств, достаточных для построения сети кинотеатров, крайне низка.

  1. Привлечение кредитных средств в виде банковского кредита.

Вследствие кризиса банковской ликвидности в конце 2008 – начале 2009 года ставки по кредитам увеличились в среднем в полтора раза. Кроме того, банки перестали кредитовать практически любое строительство, установив «заградительные» ставки и ужесточив условия кредитования.

  1. Частные инвестиции.

Привлечение средств частных инвесторов является альтернативным источником банковскому кредитованию, но, учитывая объемы необходимого финансирования и масштабность проекта, ни один инвестор самостоятельно не сможет профинансировать строительство сети кинотеатров такого размера. Следовательно, необходимо привлечение средств от нескольких частных инвесторов через синдицированный кредит или венчурный фонд. Но в таком случае, высока вероятность того, что риски проекта будут оценены с наиболее консервативной точки зрения, что приведет либо к существенному удорожанию займа, либо к ужесточению условий его предоставления.

  1. Государственное финансирование проекта.

Учитывая социальную значимость развития кинопоказа в регионах, возможно привлечение государственного финансирования. Попытки уже были – в 2001 году при полном государственном финансировании было организовано ОАО «Роскинопрокат», основной целью которого было продвижение отечественного кино в России, для чего требовалось строительство сети кинотеатров. По разным причинам этот проект фактически провалился. Прямое государственное финансирование пагубно скажется на многих параметрах модели ООО «КИНО СИТИ» – это и длительный период согласований, существенные ограничения в управлении проектом, и, наконец, возможная потеря коммерческой составляющей проекта.

Учитывая вышеизложенное, мы предлагаем альтернативный механизм финансирования проекта по созданию сети мультимедийных образовательных центров на основе модели ООО «КИНО СИТИ» (рис. 3.1).



Рис. 3.1. Механизм государственной поддержки финансирования

образовательных мультимедийных центров
Рассмотрим подробнее механизм финансирования проекта по созданию сети образовательных мультимедийных центров на примере ООО «КИНО СИТИ». Необходимо отметить, что механизм на рис. 3.1 был предложен правительству РФ и предварительно одобрен.

Было предложено при Правительстве РФ создать комиссию (совет) по кинематографии, в которую должны войти помимо представителей исполнительных органов государственной власти федерального уровня, деятели киноискусства, руководители крупнейших киностудий, а также представители банков и финансовых групп.

Далее комиссия по кинематографии рассматривает предложенный типовой проект по созданию федеральной сети мультимедийных образовательных центров, в рамках которого планируется построить 122 объекта в городах с населением менее 400 тыс. человек. Данные центры помимо кинопроката, будут оказывать также образовательные услуги, а именно: электронная библиотека, проведение концертов, выборов, спортивных трансляций, а также и иных общественно значимых мероприятий.

Финансирование данного проекта производится за счет средств частных инвесторов на основе тендера. Привлекательность проекта заключается в наличии государственных гарантий по предоставленному кредиту, что существенно минимизирует риски для инвестора. В предложенном механизме гарантом выступает Внешэкономбанк в обмен на участие в корпоративном управлении ООО «КИНО СИТИ».

Таким образом, предложенный механизм финансирования построен на частных инвестициях при государственной поддержке, благодаря чему он лишен недостатков рассмотренных выше источников финансирования, а именно: высокой стоимости заемных средств ввиду рисков проекта при частных инвестициях и бюрократических и иных ограничений при государственном финансировании.

III этап – приобретение действующих кинотеатров в городах с населением более 500 тыс. человек.

На данном этапе планируется приобретение кинотеатров в городах из четвертой группы. Инвестиции в действующие кинотеатры с высокой эффективностью позволят за короткий период получить киносеть, состоящую из нескольких прибыльных, генерирующих денежный поток объектов. Данный этап позволит обеспечить покрытие расходов и издержек на прединвестиционную разработку объектов в городах из первой группы, а так же на содержание управляющей компании.

IV этап – разработка и введение в эксплуатацию технологии передачи цифровых копий фильмов по спутниковым каналам (рис. 3.2). Внедрение спутниковой передачи данных позволит существенно расширить географию охвата кинопоказа, снизить затраты на изготовление копий и предоставит возможность транслировать в кинозалах культурно значимые программы. Уже сейчас совместно с национальным оператором спутниковой связи «СТЭК.КОМ» проводятся испытания оборудования.


Спутник

(Передатчик)

^ Мультимедийный образовательный центр

Цифровой сигнал




Цифровой сигнал


Мультимедийный образовательный центр

Мультимедийный образовательный центр

Кинотеатр

Офис

(телецентр)

Кинотеатр


Кинотеатр


Рис. 3.2. Система спутниковой трансляции

V этап – подготовка к строительству объектов в городах с населением до 400 тыс. человек.

На данном этапе осуществляется разработка участков и подготовка к строительству мультимедийных киноцентров в городах первой и второй группы.

VI этап – подготовка к строительству кинотеатров в спальных районах городов-мегаполисов.

Строительство мультимедийных киноцентров в городах третьей группы позволит увеличить капитализацию сети кинотеатров.

VII этап – завершение строительства и ввод мультимедийных киноцентров в эксплуатацию.

Результатом предлагаемого проекта ООО «КИНО СИТИ» станет обширная сеть мультимедийных образовательных центров, охватывающая города, в которых проживает приблизительно 20% населения, что позволит существенно повысить доступность социально-значимых культурных и образовательных услуг для населения России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Состояние российской киноиндустрии является одной из важнейших характеристик социально-экономического и культурного развития России. Предприятия кинопроката являются базовой составляющей сферы киноиндустрии, поскольку выполняют функцию связующего звена между кинопроизводством и потреблением киноуслуг, обеспечивая демонстрацию фильмов населению.

Проведенный в диссертационной работе анализ состояния рынка кинопоказа и проблем развития и функционирования кинотеатров в Российской Федерации показал, что:

количество кинотеатров в России за период 2000-2008 гг. увеличилось в 7 раз, со 105 до 736 объектов; число кинозалов увеличилось почти в 24 раза – с 78 до 1864 кинозалов;

государственное финансирование сферы кинематографии в 2009 году сократилось на 3,9% по сравнению с 2008 годом и составляет 0,042% в общих расходах федерального бюджета. Государственная поддержка российского кинопроката в рамках Федеральной целевой программы «Культура России (2006-2011 годы)» в 2009 году составит 309,9 млн. руб. или 8,4% от общих расходов на кинематографию;

российский рынок кинопоказа характеризуется тенденцией размещения кинозалов в торговых центрах. Число кинозалов, открытых в торговых центрах, выросло по сравнению с 2004 годом в 6 раз (со 165 до 960), а их доля в общем количестве открытых кинозалов к 2009 году составила 51,5%. Постоянно растущая в последние годы зависимость российских кинотеатров от торговых центров ставит рынок кинопоказа в сложную ситуацию в условиях мирового финансового кризиса;

в России наблюдается неравномерность охвата городов современными кинотеатрами, более 90% которых сосредоточено на территории, где проживает менее 50% населения страны. Жители городов с населением менее 100 тыс. человек фактически не обеспечены качественными услугами современного кинопоказа;

в области финансовой политики отечественные киносети выбрали несколько путей привлечения дополнительных средств: эмиссия акций,

облигаций, продажа части активов, привлечение кредитных ресурсов.

В целом в диссертации сделан вывод о необходимости дальнейшего развития рынка кинопоказа в условиях растущего потребительского спроса на киноуслуги в регионах. Однако целесообразно и экономически эффективно строительство быстровозводимых кинокомплексов, а не размещение кинотеатров в торгово-развлекательных центрах, что позволит существенно сократить объемы отрицательных денежных потоков за счет прекращения выплаты арендных платежей, а также уменьшить срок окупаемости новых кинотеатров.

Проведенный в диссертации анализ организационных и финансовых аспектов развития зарубежного рынка кинопоказа показал, что:

преобладающей тенденцией на европейском кинорынке последних лет стало активное строительство многозальных кинотеатров – мультиплексов с общим количеством кинозалов более 10;

во Франции около 70% всех кинотеатров являются мультиплексами, в Великобритании — более 65%, в Испании и Дании — около 30%, Германии — около 25%, Италии — 20%. В странах Восточной Европы мультиплексы появились относительно недавно, но уже вытесняют традиционные кинотеатры. Так, в Венгрии доля мультиплексов в общем количестве кинотеатров составляет около 45%;

по данным зарубежных аналитиков, мультиплексы обеспечивают около 80–90% общемировых кассовых сборов;

современный кинотеатр рассматривается как развлекательный досуговый центр для всей семьи, включающий в себя не только кинозалы, но также кинобары, кофейни, рестораны, аттракционы, которые рассматриваются как обязательный элемент инфраструктуры кинотеатра, приносящий доход в размере 40-60% совокупных денежных поступлений.

Проведенный в диссертации анализ уровня теоретической разработанности вопросов управления денежными потоками предприятий кинопроката позволил сделать вывод о том, что в современной зарубежной и отечественной научно-практической литературе:

определены правовое положение, задачи и функции предприятий кинопроката;

подробно освещены технические вопросы кинопроизводства и кинопоказа, проблематика, связанная с финансированием создания фильмов;

разработанные методы управления денежными потоками носят общий характер и не учитывают специфику финансово-хозяйственной деятельности предприятий кинопроката;

не разработаны вопросы, посвященные особенностям экономики и финансового менеджмента современных предприятий кинопроката; отсутствует понятийный аппарат, характеризующий сущность и особенности управления денежными потоками кинотеатров, что и определяет необходимость разработки методических положений по управлению денежными потоками предприятий кинопроката.

В диссертационной работе в целях повышения эффективности управления денежными потоками кинотеатров был проведен анализ особенностей денежных потоков с учетом специфики отрасли, по результатам которого разработана классификация факторов, влияющих на формирование денежных потоков предприятий кинопроката. Исследование и систематизация вышеуказанных факторов позволяет сделать следующие выводы:

существуют внешние и внутренние факторы, в значительной степени определяющие финансовое положение кинотеатров;

эффективность функционирования и развития кинотеатров обусловлена не только технологическим оснащением, системой финансового планирования, управления денежными потоками, но и сезонностью спроса, месторасположением кинотеатра, набором кинокартин, предлагаемых дистрибьюторами для демонстрации.

В диссертации выявлено, что основной доход предприятия кинопроката определяют два взаимозависимых источника: доход от кинопоказа и доход от деятельности кинобара, кофейни; определена взаимосвязь внутренних факторов, оказывающих влияние на эти источники.

Разработанные в диссертации методические положения по организации управления денежными потоками включают в себя 6 этапов.
На первом этапе проводится анализ денежных потоков кинотеатра в базисном периоде в рамках предложенной структуры.

На втором этапе процесса управления денежными потоками осуществляется анализ рискообразующих факторов с выделением соответствующих групп рисков и разработкой мероприятий по снижению их отрицательного воздействия. В диссертации определены следующие группы рисков: чистые риски (политический, имущественный, производственный, коммерческий) и финансовые риски (инфляционный, валютный, риск ликвидности, риск упущенной финансовой выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь).

Классификации выделенных рисков кинотеатра присущи как общие, так и специфические характеристики. К специфическим рискам предприятий кинопроката целесообразно отнести коммерческий риск, так как ошибки в прогнозировании спроса на услуги предприятия кинопроката приведут к снижению объемов положительных денежных потоков (доходы от кассовых сборов, доходы кинобара, кофейни); имущественный риск как вероятность утраты дорогостоящего кинооборудования; валютный риск, присущий кинотеатрам, располагающимся на арендуемых площадях в торговых центрах, при исчислении арендных платежей в условных единицах, привязанных к текущему курсу иностранной валюты.

В диссертации разработаны мероприятия, направленные на минимизацию отрицательного воздействия выделенных факторов и соответствующих им рисков в целях оптимизации результатов управления денежными потоками кинотеатра.

^ Третий этап включает в себя выбор политики управления денежными потоками предприятий кинопроката. В диссертации в зависимости от стратегических целей, которые преследует кинотеатр и подходов к формированию структуры капитала предложено три типа политики управления денежными потоками: агрессивная, консервативная и умеренная. Выбор политики того или иного типа определяет основные плановые показатели финансово-хозяйственной деятельности кинотеатра.

На четвертом этапе процесса управления денежными потоками предприятий кинопроката осуществляется планирование денежных потоков кинотеатра. В диссертации разработаны методические положения по организации планирования денежных потоков, систематизированы планы денежных потоков по трем уровням (долгосрочное, текущее и оперативное планирование) в разрезе операционной, финансовой и инвестиционной деятельности. Анализ особенностей системы планирования позволил сделать следующие выводы:

горизонт планирования деятельности предприятия кинопроката является долгосрочным и достигает 10 лет. При этом ежегодно при прогнозировании денежных потоков анализируются следующие факторы: прогноз ожидаемых релизов фильмов и их коммерческий потенциал; сезонность кинопоказа; информация о конкурентах: появление новых кинотеатров, закрытие уже существующих кинозалов и т.д.;

на этапе текущего планирования деятельности предприятия кинопроката составляются два основополагающих документа: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. В условиях прогнозных расчетов основных характеристик деятельности кинотеатра, бюджеты составляются в разрезе трех вариантов: оптимистического, пессимистического и усредненного. Бюджеты составляются сроком на один год. Однако учитывая высокую динамичность денежных потоков кинотеатра, необходим постоянный мониторинг поступления и расходования денежных средств, осуществляемый в виде разработки платежных календарей на этапе оперативного планирования.

На пятом этапе определяются основные направления оптимизации денежных потоков предприятий кинопроката с учетом принятой структуры капитала, степени прогнозируемости потоков.

На шестом этапе осуществляется формирование эффективного контроля управления денежными потоками кинотеатра. В диссертации разработана и обоснована система показателей оценки эффективности управления денежными потоками предприятий кинопроката на этапе контроля.

Реализация разработанных методических положений была осуществлена на примере ООО «КИНО СФЕРА».

В диссертации для разработки рекомендаций по управлению денежными потоками предприятий кинопроката:

проведен анализ состава и структуры источников формирования доходов предприятия кинопроката, политики управления денежными потоками и их особенностей;

описана финансовая модель многозального кинотеатра – мультиплекса, находящегося на территории торгового центра;

предложена модель развития предприятий кинопроката, включающая в себя: строительство кинокомплексов в городах с населением до 500 тыс. чел., сокращение сроков и стоимости строительства за счет применения специальных проектов зданий и методов строительства, внедрение цифровых технологий, что позволит снизить затраты на услуги кинопоказа и сделать данный вид досуга наиболее привлекательным для массового потребителя;

определен механизм финансирования социально значимого проекта по созданию сети образовательных мультимедийных центров ООО «КИНО СИТИ» на основе предложенной в диссертации модели развития предприятий кинопроката;

обоснована эффективность предложенной модели развития предприятий кинопроката.

Реализация разработанных в диссертации методических положений и практических рекомендаций по управлению денежными потоками кинотеатров позволит предприятиям кинопроката укрепить свое финансовое состояние, увеличить объемы финансирования инвестиционных программ при сокращении сроков окупаемости, построить успешную модель бизнеса кинопроката и, в конечном итоге, улучшить качество предоставляемых населению социально значимых услуг.
1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14

Похожие:

Управление денежными потоками предприятий кинопроката iconОглавление Глава Содержание и значение финансового анализа в деятельности предприятия
Отчет о движении денежных средств и его использование для управления денежными потоками 50

Управление денежными потоками предприятий кинопроката iconТо общим для них будут вопросы управления материальными и соответствующими...
Сегодня к логистике относят управление людскими, энергетическими, финансовыми и иными потоками, имеющими место в экономических системах....

Управление денежными потоками предприятий кинопроката iconАнализ денежных средств
Эффективное управление денежными средствами обеспечивает финансовую стабильность предприятия в процессе его развития, темпы которого...

Управление денежными потоками предприятий кинопроката icon1418 дней и ночей продолжалась Великая Отечественная война. Почти...
Потоками крови и слез была омыта за эти нескончаемо долгие годы (4 года) наша многострадальная земля. И если бы собрались воедино...

Управление денежными потоками предприятий кинопроката iconИнтеграция систем 1с и trace mode для предприятий апк
Применение современных информационных технологий позволяет автоматизировать следующие уровни иасу предприятий апк

Управление денежными потоками предприятий кинопроката iconЧто такое деньги и как они возникли?
Цель. Познакомить детей с историей монет и денежными единицами разных стран и России

Управление денежными потоками предприятий кинопроката iconКонтрольная работа по дисциплине «Экономика организаций (предприятий)»...
Если в плановом хозяйстве бывшего Советского Союза было в общей сложности около 40 тыс предприятий, то в российской экономике сегодня...

Управление денежными потоками предприятий кинопроката iconЛогический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения
Терминологический аппарат, концептуальные и методологические основы логистики

Управление денежными потоками предприятий кинопроката iconРоссийского профсоюза работников радиоэлектронной промышленности
Москвы» отдел экономической работы совместно с профсоюзными комитетами отраслевых предприятий провели на базе дол «Литвиново» (Наро-Фоминский...

Управление денежными потоками предприятий кинопроката iconОтчет открытого акционерного общества «Агропромышленное объединение «Аврора»
Липецкой области функционирует более 60 сельскохозяйственных предприятий, занимающиеся производством, переработкой и реализацией...



Образовательный материал



При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
lit-yaz.ru
главная страница